今年以来，区经贸局创新工作思路，根据工作实际，探索机关效能建设新途径，有力地促进了工作开展，大大提高了局机关工作效率。
抓全局，总调度。由于经贸局日常工作任务繁重，年初以来，将以往每半月一学习，改为每月初召开全局工作学习例会，统一协调部署，及时分析总结，确保各项工作落实到位，并为局内各项决策提供有价值的建议和意见。
定计划，常总结。要求全体班子成员及每位干部职工梳理总结上一阶段工作情况，详细制定本阶段工作计划，在例会上汇报交流，实现全局各项工作有布置、有要求、有反馈、有总结。
互督促，共谋划。要求各股室总结工作情况时，对未按时完成计划任务的说明理由，股室之间互相督促、点评、建议，局领导提出总体要求和意见，共同谋划工作开展。
树典型，求实效。要求例会要有规范的会议记录。对工作开展有序的股室，进行通报表扬。全局工作高标准、严要求、求实效，各项任务开展得井然有序、卓有成效。