区发改局关于《雁峰区"两重""两新"送解优专项行动实施方案》的解读

现就《雁峰区"两重""两新"送解优专项行动实施方案》解读如下。

报告框架和内容

报告共分六个部分：

第一部分是组织机构。建立雁峰区"两重""两新"送解优专项行动推进机制（以下简称区推进机制），由区人民政府区长担任总召集人，常务副区长担任召集人，副区长、县级领导参加。各相关行业部门为成员单位。设4个专班。综合专班：由区政府办牵头。政策专班：由区政府办牵头。服务专班：区发改局、区科工信局、区商务局、区住建局牵头。宣传专班：区融媒体中心牵头。

第二部分是工作小组。成立5个工作组，由区发改局、区科工信局、区住建局、区商务局等4个区直部门各派1名正科级领导担任组长，各成员单位抽调一批熟悉业务的副科级干部任成员，开展好送解优专项行动。分别是：服务业组、工业组、商贸组、房地产建筑业组、项目建设组。

第三部分是主要内容。从六个方面进行阐述：压实责任，推动政策落实；抢抓机遇，明确重要任务；打通堵点，优化服务效能；加力加压，推进项目建设；释放潜力，培育新兴业态；统筹协调，全力解决问题。

第四部分是工作方式。主要从三个方面进行细化部署：送政策"全覆盖"、解难题"全过程"、优服务"全方位"。并建立"周调度、旬通报"制度，省工作组、市政府领导、区政府领导开展专项行动情况由综合专班收集汇总；5个区工作组开展专项行动情况由各组联络员收集汇总。5个区工作组联络员每周四前将开展专项行动情况及调研走访发现的问题，交办给属地各职能部门解决，职能部门不能解决的问题，报综合专班。综合专班每周五前报市推进机制工作专班。

第五部分是实施步骤。分为三个阶段：部署发动（9月上旬前）；集中上门（9月中下旬）；总结汇报（9月底前）。

第六部分是工作要求。要求各级推进机制及工作组、工作专班要对照主要任务，积极响应、精准对接、严明纪律。