今年以来，我区从领导、调度、协调、监管、奖惩五大机制上大力推行改革创新，制定并实施《关于加快推进项目建设的意见》，有效促进了全区项目建设的顺利推进。在全市1-5月重点建设项目推进情况通报中，我区重点项目建设工作经验得到全面推广。  
 
    一是领导层面上实施“四级管理”，即项目建设联席会议、区重点项目四大板块、区项目协调领导小组、各街道乡镇和部门四级管理机制。二是调度机制上实施“四个对接”，即定期联席会议季调度、四大板块月调度、项目协调领导小组周调度和问题逐级限时交办督办制度。三是协调管理上实施“四个统筹”，即统筹全区所有项目的衔接汇报及沟通协调；统筹指导、督促相关单位及部门在征地、拆迁、安置等方面规范程序、统一政策标准；统筹财务管理，提高资金使用效率，确保项目资金专款专用；统筹环境优化，成立项目应急分队和重大项目设立专门警务室，实行全程跟踪服务。四是监管过程中实施“四个强化”。即强化问题交办监管、项目进度监管、项目资金监管、职责履行监管。五是奖惩措施上实施“两个严格”。即严格动态管理，强化日常督查及考核；严格奖惩制度，将项目建设作为考核个人勤、能、德、绩的重要依据。  
 
    通过一系列的保障措施，我区的重点项目建设呈现出稳步推进的态势。截至5月底，全区20个项目开工复工16个，占任务的76.2%，开工率为80%，在四城区中排名第二；完成投资14.4亿元，占年计划的36%，在四城区中排名第一。